Der NUTZEN unseres Kanzlei-Entwicklungs-Programms lässt sich wie folgt beschreiben:

1. Jahresabschlüsse und Steuererklärungen liegen schon im ersten Quartal druckreif vor und können an die Mandanten, das Finanzamt und die Banken ausgeliefert werden.
2. Sie verdienen ihre Jahresabschluss- und Steuererklärungshonorare bis zu einem Jahr früher und verschaffen sich ein Liquiditätspolster.
3. Der bisherige Termin-Druck durch Mandanten, Finanzamt, Banken und der damit verbundene Dauerstress gehört der Vergangenheit an.
4. Sie sparen als Berater Arbeitszeiten von bis 50 % ein, die Sie für sich, Ihre Mitarbeiter und Mandanten zur Verfügung haben und können sich endlich Ihren Interessensgebieten und Neigungen im beruflichen Bereich widmen und sie zu neuen lukrativen Geschäftsfeldern ausbauen.
5. Sie können sich ohne schlechtes Gewissen aus dem Tagesgeschäft ausklinken, um sich fortzubilden oder einen längeren Urlaub zu nehmen.
6. Sie können Ihren Mandanten über die üblichen Basisleistungen hinaus einen so großen Zusatznutzen liefern, dass Sie begeistert - auch durch Multiplikatoren wie Banken und Finanzamt - weiterempfohlen und Ihre Honorare gerne bezahlt werden.
7. Auf der Basis der aktuellen und perfekten Verarbeitung und Strukturierung von Informationen können Sie ohne zusätzliche Mitarbeiter neue Umsatzpotentiale in der zukunftsorientierten Gestaltungsberatung und damit qualitative Wachstumspotentiale erschließen.
8. Kanzleiführung wird leichter, weil ein unglaublicher „Team-Spirit“ vorhanden ist und sich die Kommunikation intern und extern mit den Mandanten so verbessert hat, dass jeder Beteiligte an jedem Ort zu jeder Zeit die richtigen Informationen zur Verfügung hat.

1. Einzelberatungen: Es kommt ein Berater in die Kanzlei, ggf. werden Unterlagen zur Verfügung gestellt, und er gibt Ratschläge für die Umsetzung. Das Ergebnis und Nutzen für die Kanzlei hängt dabei im starken Maße von den Erfahrungen und dem Know-how des Beraters ab.
2. Wissensvermittlung durch Seminare und Workshops: Dabei werden Kenntnisse zwar im Seminar vermittelt, bei der Umsetzung sind die Kanzleien auf sich alleine gestellt. Oftmals bedarf es zur Schließung von Wissenslücken und zur Beseitigung von Umsetzungsschwächen zusätzliche Beratungstage vor Ort.
3. Gruppencoaching-Prozesse: Wirksamste und innovativste Methode für die Kanzleientwicklung ist die des Gruppencoachings: In einem mehrmonatigen Workshop-Zyklus mit begleitendem Transfer-Coaching werden Chefs und Mitarbeiters aus vier bis zehn Kanzleien gemeinsam so trainiert, dass sie in der Lage sind, ihre individuelle Kanzleilösung zu erarbeiten. Diese spezielle Form der Wissens- und Know-how-Vermittlung basiert auf dem Gedanken, nicht nur das Know-how eines oder mehrerer Trainer einzusetzen sondern die Kenntnisse aller Teilnehmer einzubringen. Der Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern ist fester Bestandteil des Trainings-Konzepts.
   Ein wesentliches Kennzeichen des Gruppencoaching-Prozesses stellt das begleitende Transfer-Coaching zwischen den einzelnen Workshop-Einheiten dar. Der hohe Umsetzungserfolg dieser Methodik beruht vor allem auf der Einbeziehung aller Mitarbeiter in diesen Prozess und einer integrierten Fortschrittskontrolle und beträgt nach Aussage von Prof. Niedereichholz mehr als 95 %. Diese Aussage können wir nur bestätigen.

Warum beraten nicht alle Berater nach diesem Konzept?

Das Problem liegt darin, dass es auf dem Markt kaum Berater und Coaches gibt, die über das nötige Methodenwissen und das dafür erforderliche interdisziplinäre Know-how verfügen. Für den erfolgreichen Abschluss von Gruppencoaching-Prozessen braucht die Projektleitung Wissen und Erfahrung in den folgenden Disziplinen:

• Organisations- und Personal-Entwicklung,
• Beherrschung von dynamischen Gruppenprozessen,
• Wissens-, Qualitäts-, Projekt- und Selbstmanagement,
• Kunst, Menschen für die notwendigen Veränderungsprozesse zu begeistern und sie in der Umsetzungsphase zu coachen,
• Team-, Führungs- und Umsetzungskompetenz und
• hervorragende praktische Kenntnisse der Abläufe in einer Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzlei, sowie
• neueste Erkenntnisse aus den wichtigsten Wissenszweigen, wie Betriebswirtschaftslehre, Ökonomie, Psychologie, Kybernetik, Systemtheorie und weiteren Komplexitätswissenschaften wie Bionik.

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