Taller con herramientas de implementación y coaching incluidos:
¡Para que el liderazgo le resulte mucho más fácil de inmediato!
Una buena gestión contribuye más que cualquier otra cosa a garantizar el futuro y aumentar el valor de su bufete.
Las exigencias a las que estamos sometidos han aumentado considerablemente en los últimos años. El cambio es la única constante. Las personas con responsabilidades directivas, en particular, se enfrentan a diario a retos imprevistos y complejos.
Por eso es importante desarrollar una nueva comprensión del liderazgo eficaz, reflexionar sobre los «nuevos principios del liderazgo eficaz» e integrarlos «paso a paso» en la práctica diaria.
Descubrirá y experimentará el QUÉ y el CÓMO «en un pequeño círculo exclusivo».
Sus ventajas:
- 1. Fortalece sus habilidades de liderazgo y su poder de persuasión.
- 2. Desarrollan de forma individualizada para su empresa la forma óptima de alcanzar los objetivos.
- 3. Despiertan un flujo inspirador y un espíritu de equipo, y todos ganan nuevos espacios de libertad.
- 4. Recibirá herramientas probadas en la práctica para alcanzar sus objetivos más fácilmente y con mayor satisfacción en el trabajo.
- 5. Adquirirá y entrenará técnicas eficaces para la automotivación y el cambio de comportamiento.
- 6. Se beneficia del intercambio entre personas con ideas afines. Esto genera dinamismo y creatividad.
Nuestro MENÚ:
Las completamos y adaptamos a sus necesidades actuales e individuales.
- 1. Diagnóstico estratégico breve de la situación actual y aptitud para el futuro, incluyendo una evaluación de la empresa desde cuatro perspectivas (competencia, organización, mercado y finanzas), así como un diagnóstico profesional individual y una evaluación de la calidad de vida.
- 2. El liderazgo como competencia clave – Cómo usted dLos principios secretos del éxito de los mejoresLos entrenadores y los «diez mandamientos» para hacer ejercicio de forma correcta y integrar aún mejor el buen liderazgo en su vida y así Más tiempo para lo esencial ganar.
- 3. Coaching eficaz – Cómo mejorar la eficacia del trabajo de liderazgo y el rendimiento directivo mediante Reforzar el coaching eficaz.
- 4. Fortalezas y potencialidades utilizar – Cómo mejorar aún más sus puntos fuertes (profesionales, personales, empresariales) y el potencial oculto en usted y en sus empleados. Reconocer, liberar y aprovechar
- 5. Fortalecer el flujo y el entusiasmo del equipo: cómo lograrlo Encontrar al empleado adecuado, correctamente Motivar, dirigir, fomentar, entrenar, asesorar, Energizar e inspirar
- 6. Comunicación profesional: cómo conseguir que todas las partes implicadas se comprometan con sus objetivos y entusiasmar con la implementación de las estrategias necesarias para ello.
- 7. Velocidad y agilidad: cómo reforzarla creciente motivación mediante éxitos de implementacióna corto plazo yacelerarasí laprestación de servicios.
El método:
El método más eficaz e innovador para el desarrollo empresarial es el «coaching empresarial cooperativo». En un taller de un día y medio de duración, seguido de un coaching de implementación, los jefes y empleados de varias empresas se forman juntos y ponen en práctica las competencias adquiridas con un enfoque orientado a los resultados. La particularidad del modelo FUS radica en la combinación única de taller de formación y coaching de implementación (videoconferencias/teleconferencias, línea directa, formación en vídeo y uso de herramientas de gestión probadas en la práctica).
Información importante:
- El taller se celebra en nuestro campus de KEHL-Marlen, en el corazón de Europa
, en la región fronteriza entre Baden y Alsacia, cerca de Estrasburgo. - Su inversión:
2000 € más gastos de conferencia e IVA por persona. Los gastos de hotel corren por cuenta propia. - Información e inscripción:
Envíe un correo electrónico a christian.lang@erc.de o llame al número de teléfono 07854 9696-0.
Disfrute de un descanso eficaz y valioso de sus actividades cotidianas.
Déjese inspirar por soluciones prácticas. Esperamos su visita.
Atentamente,
Christian Lang
Licenciado en Ciencias Empresariales
Director de la academia