Programa de desarrollo de bufetes«KEP©» de ERC
Para asesores fiscales, auditores y equipos de bufetes
Desarrollo del bufete orientado a los resultados
El programa de desarrollo de bufetesKEP©
Desde la perspectiva de la visión del mundo que ha prevalecido hasta ahora en el sector de la asesoría fiscal y las experiencias de las últimas décadas, los efectos de KEP© parecen casi increíbles. Los participantes hasta la fecha están convencidos, al igual que nosotros, de que cualquier despacho dispuesto a cambiar puede lograr estos efectos de forma igual de precisa y sencilla en la práctica, independientemente del tamaño del despacho y de su estructura organizativa.
Desde 2008, hemos logrado renovar radicalmente el «modelo de negocio de la asesoría fiscal» en más de 160 despachos pioneros de tamaño medio, con efectos especialmente positivos para los empleados, la productividad, el atractivo para los clientes y los honorarios.
Con el programa de desarrollo de bufetes que aquí presentamos, ayudamos a los colegas interesados a alcanzar sus objetivos estratégicos y desarrollar todo su potencial. Para ello, promovemos un equilibrio óptimo entre el éxito económico y la calidad de vida personal.
Las ventajas deKEP©
Resumen de las ventajas de KEP©
Según nuestra experiencia, cualquier bufete dispuesto a cambiar (independientemente de su tamaño) puede lograr estos efectos y resultados en la práctica en un plazo de entre 9 y 18 meses, dependiendo de la situación inicial y de la capacidad de implementación.
VENTAJAS ADICIONALES para usted y sus clientes
La situación actual plantea retos extremos, especialmente para usted como asesor fiscal/auditor. Para superarlos aún mejor y estabilizar su bufete y a sus clientes en estos tiempos difíciles, así como prepararlos para un futuro incierto, es necesario tomar las medidas más importantes 10 medidas inmediatasque siempre han estado incluidas en el KEP de forma absolutamente dominar . Solo así podrá guiar a su bufete y a sus clientes a través de la posible catástrofe económica y salir adelante con éxito.
El método
Coaching empresarial cooperativo®
La particularidad del modelo de coaching empresarial de ERC reside en la combinación única de varios elementos:
- Talleres de formación:
para miembros del grupo de proyecto del bufete («Coalición de Innovadores»). Duración: 2 días. - Coaching de transferencia:
herramientas de implementación y vídeos de formación para la práctica, aprox. 2 horas. - Seminarios de formación online:
para todo el equipo del bufete. Duración: aprox. 2 horas de LiveVideoCoaching. - Comunidades de rendimiento:
formadas por participantes de varios bufetes que se apoyan mutuamente en proyectos individuales.
De este modo, logrará mayores éxitos en la implementación y enormes efectos sinérgicos con mayor facilidad y satisfacción. Con el Cooperative Business Coaching® se pueden superar incluso los procesos de cambio más difíciles.
El reto
Innovación y renovación
El programa de desarrollo para despachos KEP©, de 12 meses de duración y diseñado específicamente para satisfacer las necesidades de los despachos fiscales, consta de tres programas coordinados entre sí que se refuerzan mutuamente en sus efectos:
EVP Programa de mejora de la eficacia
ASP Programa de aumento del atractivo
ESP Programa de mejora del éxito (ESP ONLINE)
Programa para aumentar el éxito
ESP ONLINE
Para empresarios, autónomos, asesores fiscales y sus equipos
¡Incluido para todo el equipo del proyecto y del bufete como participantes en KEP!
Recomendamos la participación simultánea en ESP online como programa de mejora de competencias para sus clientes favoritos.
Contenidos del taller y del coaching
EVP 1 Modelo de negocio y gestión de procesos
Cómo renovar radicalmente su modelo de negocio y establecer el proceso central de «informes de resultados ».
EVP 2 Optimización e integración de los procesos de gestión
Cómo aumentar constantemente la productividad de sus empleados mediante una gestión adecuada y eficaz.
EVP 3 Gestión de la calidad y el conocimiento
Cómo trabajar mejor, más rápido y de forma más rentable, evitar errores y riesgos, así como asegurar y aumentar sus conocimientos técnicos.
EVP4 Auditorías y mejora continua
Cómo garantizar y aumentar de forma sostenible los nuevos estándares (de calidad) mediante auditorías innovadoras yun programa de mejora continua (KVP).
ASP 1 Auditoría estratégica y de marketing
Cómo desarrollar sus objetivos y acciones a partir del diagnóstico de competencias, organización, mercado y finanzas.
ASP 2 Atención al cliente y activación de clientes
Cómo entusiasmar a sus clientes aumentando el valor añadido y disparando la tasa de recomendación.
ASP 3 Innovación y competencia en marketing
Cómo aumentar significativamente el atractivo de su oferta de servicios mediante innovaciones en productos y servicios.
ASP 4 Adquisición y comunicación de mercado
Cómo aumentar su grado de notoriedad, atraer a los empleados y clientes adecuados, y mejorar la rentabilidad y la liquidez de forma sostenible.
ESP 1 en línea
A Potencial de éxito personal
Reconocer y reforzar las fortalezas individuales.
B Objetivos profesionales y personales
Determinar y equilibrar de forma óptima la visión, los valores, la misión y los objetivos con el modelo de 4 perspectivas y 7 pilares.
ESP 2 en línea
A Autogestión y metodología de trabajo
Lograr resultados de forma eficaz y eficiente, así como minimizar el exceso de trabajo y el estrés negativo.
B Gestión de proyectos, procesos y calidad
Trabajar mejor, más rápido, de forma más rentable, sin errores y con mayor productividad.
ESP 3 en línea
A Comunicación y trabajo en equipo
Comunicarse y presentar de forma más profesional. Desarrollar equipos de alto rendimiento.
B Gestión de relaciones y cooperación
Crear un ambiente de trabajo apreciativo, cooperativo e innovador. Aumentar la iniciativa propia, la responsabilidad personal y la capacidad de cooperación.
ESP 4 en línea
A Gestión de ideas, aprendizaje y conocimientos
Despertar el potencial creativo, adquirir nuevas competencias de forma más fácil y rápida, asegurar los conocimientos técnicos y transformarlos en beneficios para los clientes.
B Gestión de las emociones y la energía
Experimentar una mayor apreciación emocional basándose en las leyes de la vida (entre otras, el atractivo, la polaridad y la armonía).
ESP 5 en línea
A Atención al cliente y activación de clientes
Aumentar la tasa de recomendación mediante un aumento notable de los beneficios.
B Gestión de clientes y excelencia en el servicio
Crear y desarrollar confianza, satisfacer las necesidades de los clientes.
ESP 6 en línea
A Competencia en innovación y marketing
Aumentar el atractivo mediante innovaciones en productos y servicios. Aumentar la capacidad de innovación, la velocidad y la agilidad.
B Adquisición, comunicación de mercado y networking
Garantizar un crecimiento cualitativo saludable con una rentabilidad sostenible y una liquidez siempre suficiente.
Fechas de inicio
Si desea conocer las fechas de inicio del programa y obtener más información, no dude en ponerse en contacto con nosotros por teléfono en el número +49 (0) 7854 9696-0 o por correo electrónico en la dirección office@erc.de.
Lugares de celebración
Las ubicaciones dependen de los bufetes participantes y se eligen de manera que se garantice una buena accesibilidad.
Vídeo
ERC | Alta energía | Tráiler | Bad Herrenalb
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Su inversión
Basado en valores y justo
La remuneración en el marco del programa de desarrollo KEP se basa en el valor. Su inversión se basa, en particular, en los objetivos acordados conjuntamente y
el valor añadido que se va a crear para usted, y no en las tarifas por hora o por día habituales en la consultoría, que pueden dar lugar a un conflicto de intereses.
Descargas
Folleto KEP
Libro blanco «
» (El bufete de abogados del futuro)
Desarrollo estratégico de bufetes de abogados
La historia
En los años 90, ayudamos a obtener la certificación a 153 de los primeros 200 bufetes certificados según la norma DIN ISO9000. Como pioneros en la gestión de la calidad, somos uno de los profesionales con más experiencia. En la actualidad, promovemos el modelo de excelencia europea de la EFQM. Actualmente, todos los componentes del programa de desarrollo de bufetes han sido completamente renovados bajo la dirección de nuestro entrenador jefe, Dieter Lutz. Se adaptan permanentemente a las necesidades de nuestros clientes. La larga experiencia en la asistencia a bufetes y empresas, la gran competencia en el arte de entusiasmar a las personas por los procesos de cambio necesarios y el coaching durante la fase de implementación son los puntos fuertes del equipo de entrenadores.
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Si desea más información, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Llámenos al +49 (0) 7854 9696-0 o escríbanos mediante el siguiente formulario de correo electrónico. Estaremos encantados de atenderle.