Programme de développement des cabinets d'avocats «KEP© » de l'ERC
Pour les conseillers fiscaux, les experts-comptables et les équipes de cabinets
Développement du cabinet axé sur les résultats
Le programme de développement des cabinets d'avocatsKEP©
Au regard de la vision du monde qui prévalait jusqu'à présent dans le secteur du conseil fiscal et des expériences acquises au cours des dernières décennies, les effets du KEP© semblent presque incroyables. Les participants actuels sont, tout comme nous, convaincus que tout cabinet prêt à changer peut obtenir ces effets de manière tout aussi précise et simple dans la pratique, indépendamment de la taille du cabinet et de sa structure organisationnelle.
Depuis 2008, nous avons réussi à renouveler radicalement le « modèle commercial du cabinet fiscal » dans plus de 160 cabinets pionniers de taille moyenne, avec des effets particulièrement réjouissants sur les employés, la productivité, l'attractivité pour les clients et les honoraires.
Avec le programme de développement du cabinet présenté ici, nous aidons nos collègues intéressés à atteindre leurs objectifs stratégiques et à exploiter pleinement leur potentiel. Ce faisant, nous favorisons un équilibre optimal entre réussite économique et qualité de vie personnelle.
Les avantages duKEP©
Les avantages de KEP© en bref
Selon notre expérience, tout cabinet prêt à changer (quelle que soit sa taille) peut obtenir ces effets et résultats dans la pratique en l'espace de 9 à 18 mois, en fonction de la situation initiale et de la force de mise en œuvre.
AVANTAGES SUPPLÉMENTAIRES pour vous et vos clients
La situation actuelle représente un défi extrême, en particulier pour vous en tant que conseiller fiscal/expert-comptable. Afin de mieux le relever, de stabiliser votre cabinet et vos clients en cette période difficile et de les préparer à un avenir incertain, il est important de prendre les mesures les plus importantes 10 mesures immédiatesqui ont toujours été incluses dans le KEP maîtriser . C'est la seule façon de guider votre cabinet et vos clients à travers la crise économique potentielle et de les mener au succès.
La méthode
Coaching d'entreprise coopératif®
La particularité du modèle de coaching d'entreprise ERC réside dans la combinaison unique de plusieurs éléments :
- Ateliers de formation :
pour les membres du groupe de projet du cabinet (« coalition des innovateurs »). Durée : 2 jours. - Coaching de transfert :
outils de mise en œuvre et vidéos de formation pour la pratique, environ 2 heures - Séminaires de formation en ligne :
pour toute l'équipe du cabinet. Durée : environ 2 heures de coaching vidéo en direct. - Communautés de prestations :
composées de participants issus de plusieurs cabinets d'avocats qui se soutiennent mutuellement dans le cadre de projets individuels.
Vous obtiendrez ainsi plus facilement et avec plus de plaisir de meilleurs résultats dans la mise en œuvre et d'énormes effets de synergie. Le Coaching d'entreprise coopératif® permet de maîtriser même les processus de changement les plus difficiles.
Le défi
Innovation et renouvellement
Spécialement conçu pour répondre aux besoins des cabinets d'expertise comptable, le programme de développement KEP©, d'une durée de 12 mois, se compose de 3 programmes coordonnés qui se renforcent mutuellement dans leurs effets :
EVP Programme d'amélioration de l'efficacité
ASP Programme d'amélioration de l'attractivité
ESP Programme d'amélioration de la réussite (ESP ONLINE)
Programme d'amélioration des performances
ESP EN LIGNE
Pour les entrepreneurs, les indépendants, les experts-comptables/commissaires aux comptes et leurs équipes
Inclus pour toute l'équipe du projet et du cabinet en tant que participant KEP !
Nous recommandons la participation simultanée à ESP en ligne comme programme d'amélioration des compétences pour vos clients préférés.
Contenu des ateliers et du coaching
EVP 1 Modèle commercial et gestion des processus
Comment renouveler radicalement votre modèle commercial et mettre en place le processus clé « reporting de performance ».
EVP 2 Optimisation et intégration des processus de gestion
Comment augmenter continuellement la productivité de vos collaborateurs grâce à une gestion adéquate et efficace.
EVP 3 Gestion de la qualité et des connaissances
Comment travailler mieux, plus rapidement et à moindre coût, éviter les erreurs et les risques, ainsi que préserver et développer votre savoir-faire.
EVP4 Audits et amélioration continue
Comment garantir et améliorer durablement les nouvelles normes (de qualité) grâce à des audits innovants et àun programme d'amélioration continue (KVP).
ASP 1 Audit stratégique et marketing
Comment développer vos objectifs et vos actions à partir du diagnostic des compétences, de l'organisation, du marché et des finances.
ASP 2
Comment susciter l'enthousiasme de vos clients en augmentant la valeur ajoutée et faire exploser le taux de recommandation.
ASP 3 Innovation et compétence marketing
Comment augmenter considérablement l'attractivité de votre offre de services grâce à des innovations en matière de produits et de services.
ASP 4 Acquisition et communication marketing
Comment accroître votre notoriété, attirer les bons collaborateurs et clients, et améliorer durablement votre rentabilité et votre trésorerie.
ESP 1 en ligne
A Potentiels de réussite personnels
Identifier et renforcer ses atouts individuels.
B Objectifs professionnels et privés
Déterminer et équilibrer de manière optimale la vision, les valeurs, la mission et les objectifs à l'aide du modèle à 4 perspectives et 7 piliers.
ESP 2 en ligne
A Autogestion et méthodologie de travail
Obtenir des résultats efficaces et efficients tout en minimisant le surmenage et le stress négatif.
B Gestion de projet, de processus et de la qualité
Travailler mieux, plus rapidement, à moindre coût, sans erreur et de manière plus productive.
ESP 3 en ligne
A Communication et travail d'équipe
Communiquer et présenter de manière plus professionnelle. Développer des équipes hautement performantes.
B Gestion des relations et coopération
Créer un climat de travail valorisant, coopératif et innovant. Renforcer l'initiative personnelle, la responsabilité individuelle et la capacité à coopérer.
ESP 4 en ligne
A Gestion des idées, de l'apprentissage et des connaissances
Éveiller le potentiel créatif, acquérir plus facilement et plus rapidement de nouvelles compétences, sécuriser le savoir-faire et le transformer en avantages pour les clients.
B Gestion des émotions et de l'énergie
Expérimenter une plus grande estime émotionnelle à l'aide des lois de la vie (notamment l'attractivité, la polarité, l'harmonie).
ESP 5 en ligne
A Suivi client et activation client
Augmenter le taux de recommandation grâce à une amélioration notable des avantages.
B Gestion de la clientèle et excellence du service
Établir et renforcer la confiance, répondre aux besoins des clients.
ESP 6 en ligne
A Compétence en matière d'innovation et de marketing
Augmenter l'attractivité grâce à des innovations en matière de produits et de services. Accroître la force d'innovation, la rapidité et l'agilité.
B Acquisition, communication commerciale et réseautage
Garantir une croissance qualitative saine avec une rentabilité durable et des liquidités toujours suffisantes.
dates de début
Les dates de lancement du programme et de plus amples informations sont disponibles sur demande au +49 (0) 7854 9696-0 ou par e-mail : office@erc.de.
Lieux des manifestations
Les lieux sont déterminés en fonction des cabinets participants et sont choisis de manière à garantir une bonne accessibilité.
vidéo
ERC | Haute énergie | Bande-annonce | Bad Herrenalb
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Votre investissement
basé sur la valeur et équitable
La rémunération dans le cadre du programme de développement KEP est basée sur la valeur. Votre investissement dépend notamment des objectifs convenus conjointement et
de la valeur ajoutée que vous souhaitez créer, et non des tarifs horaires ou journaliers habituels dans le domaine du conseil, qui peuvent entraîner un conflit d'intérêts.
Téléchargements
Dépliant KEP
Livre blanc «
» (Le cabinet d'avocats en tant que marque)
Développement stratégique du cabinet d'avocats
L'histoire
Dans les années 90, nous avons accompagné 153 des 200 premiers cabinets certifiés DIN ISO9000 vers la certification. En tant que pionniers de la gestion de la qualité, nous faisons partie des praticiens les plus expérimentés. Aujourd'hui, nous promouvons le modèle d'excellence européen de l'EFQM. Actuellement, tous les éléments constitutifs du programme de développement des cabinets ont été entièrement renouvelés sous la direction de notre formateur en chef Dieter Lutz. Ils sont adaptés en permanence aux besoins de nos clients. Une longue expérience dans l'accompagnement des cabinets et des entreprises, une grande compétence dans l'art de susciter l'enthousiasme des personnes pour les processus de changement nécessaires et de les accompagner dans la phase de mise en œuvre sont les atouts de notre équipe de formateurs.
Contact
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Si vous souhaitez obtenir davantage d'informations, n'hésitez pas à nous contacter. Appelez-nous au +49 (0) 7854 9696-0 ou écrivez-nous à l'aide du formulaire e-mail ci-dessous. Nous nous ferons un plaisir de vous répondre.